约翰?桑顿（John Thornton）是名人。他在中国的出名，倒不是因为他是高盛集团全球前总裁兼首席运营官——叱咤风云的华尔街投资银行家，也不是因为他是中国网通和中国工商银行等大型国企的董事会成员和政府官员高级顾问，更不是因为他在美国《外交周刊》发表的几篇亲华文章。他之所以在中国声名鹊起，更多是因为他——放弃了高盛集团1000多万美元的丰厚年薪和令人羡慕的职位，铆着劲跑到清华大学经济管理学院去开了一门名叫“全球领导力”的课程，而这份新工作的年薪只有象征性的1美元。
如何成为“未来领导者”
要想上桑顿教授的课，你得先报名。报名的人多到踏破了门槛，你得去面试。桑顿是主面试官，你得先过了他这一关。
“告诉我，你来自哪里？”桑顿问申请者。
“在地图上指给我看。”桑顿的目光投向墙上的一幅中国地图。
“你的家乡出产什么？你小时候喜欢做什么？”从这些家长里短的问题开始，桑顿试图触摸申请者的成长脉络，探测他们未来影响世界的潜能。
从2003到2008年，桑顿已经连续举办了6期“全球领导力“课程，教过的学员有300人，他能记得每一个学员的特征和优点，并与他们保持长期联系。桑顿选拔学员时，并不看重学员的家庭背景，他看重的是学员未来的愿景和潜力——是否有意寻求生命更广的意义，是否有愿望成为中国未来的领导者，以及实现这一愿望的机会有多大。
“当我面试时，我会问申请者几个问题：你是谁？你想做什么？你希望以何种方式实现你的目标？”桑顿阐述他的选拔标准。“我认为衡量一个人成功与否的标准，很大程度上在于他对这个世界做出的积极影响，在于他是否具有强烈的使命感和责任感。”
在“全球领导力”课程的学员中，约有40%是民营企业家或国企管理者、20%是政府官员和媒体人员，还有20%是清华在校大学生和从事政策研究的博士生。这些来自社会各行各业的学员聚集一堂，碰撞出思想上的火花。而桑顿扮演的，正是火镰的角色。
“我记得在最近的一次课上，我们讨论中国未来在政治、文化和精神层面可能出现的一种新模式。我讲了大约十几分钟，然后是学员讨论时间，每一位学员都有机会发表看法。我的课只有两小时，但课后学员也许会继续留在教室里，甚至再讨论上两三个小时。”
桑顿开设这门课程，旨在与学员探讨传统的和最前沿的领导学理念，将其应用于中国的商业和社会实践，同时发现并培养世界新经济体制下中国未来的行业领导者。这是一门开放的课程，桑顿不仅自己授课，还邀请很多国际企业负责人和政府领袖现身清华大学做讲座，包括诺基亚首席执行官奥里拉、英国BP石油公司首席执行官布朗爵士等重量级人物。能获得与全球业界领袖面对面交流国际先进领导理念的宝贵机会，这也是桑顿主持的“全球领导力课程”的魅力所在。
那么，学员从“全球领导力课程”中获得的最大收获是什么？“更透彻的思考，更冷静的分析，更清晰的定位——你想成为什么样的人？你计划如何实现你的梦想？这是一个培养自身领导力的过程，也是一个开掘内心的过程。”
为什么选择中国
在中国，上亿的中国人在努力地学习英语，这很正常，你必须首先与世界交流，才能被世界接纳。可在美国，每年约有3000人选修汉语，其中90%都是亚裔后代。也就是说，只有约300名非亚裔学生对汉语感兴趣。桑顿认为，这很可悲，因为要引领全球的未来，你必须了解中国。
“很多人问我为什么选择中国，我告诉我的朋友：中国是一个生机勃勃的国家，有活力，有年轻一代，有飞速变化，还有很多的机会和未来。” 1993年，桑顿第一次来到中国，在内地工作了约一年时间。当时的中国正处在飞速发展的阶段，眼光敏锐的桑顿对中国产生了浓厚兴趣。他认为，中国的崛起是二十一世纪最重要的一件事。美国是一个强大的国家，但中国正在迎头赶上。中国对美国的了解，比美国对中国的了解要多得多。正因为如此，他愿意成为一座桥梁，帮助美国更好地了解中国，帮助中国学生成为世界大使。
与桑顿相熟的一位英国学者，曾调查过来自17个国家的学生并问他们眼中的中国是什么样的，大部分人认为中国历史悠久且充满商机和潜力，还有一部分人认为中国神秘而强大。桑顿说：“神秘和强大结合起来，会对人产生威慑力和敬畏感。但我们知道中国其实是热情好客的，她敞开胸怀拥抱世界。”
作为清华大学的全职教授，桑顿每年都有好几个月常住中国，奥运期间，他的妻子、17岁的大儿子、15岁的女儿和小儿子都来北京观看奥运会。回国后，他的妻子打电话告诉他，北京奥运会的确让美国人将更多注意力投向中国，就连平时对中国毫无兴趣的邻居，现在都与她主动攀谈关于中国的点点滴滴。
奥运让世界看到了一个热情美丽的中国，一个充满微笑和感动的中国。桑顿到清华任教至今已有5个年头了，而现在的中国也已不是5年前的模样，她更自信，更开放，更有魅力了。桑顿热爱中国，他的职业目标就是对中美两国的多方面合作产生积极影响。他表示，选择成为清华教书匠不是一时冲动，而是深思熟虑之后的决定。
早在1997年，桑顿所在的高盛集团就曾作为中国大型国企上市的主承销商，参与了中国电信的海外上市和中石油的海外首次公开募股。这些业务帮助桑顿深入了解当时由朱镕基总理领导的中国政府部门的运作方式和国企改革面临的重重挑战，也激励他将帮助中国培养高素质管理人才作为自己未来的目标。1999年朱镕基再次与桑顿会面，邀请他参与起草一份关于清华大学在高级管理人才方面如何发挥作用的建议。2000年10月，清华大学经济管理学院顾问委员会成立，桑顿是最早的顾问委员之一。2001年1月，清华大学召开了一次有关启动高级管理人士培训课程的会议。 2002年9月，清华大学经济管理学院正式推出了EMBA学位教育。2003年，桑顿正式到清华任教，讲授全球领导力课程。
“5年前，我做出了一个决定，致力于帮助中国发展未来，尤其是建设中美之间的桥梁。我之所以选择在清华任教，是因为清华大学能吸引中国最优秀的人群，而我通过与这些优秀者的互动，让他们带着我的理念去创造中国的未来，从而给世界带来积极影响。这是我工作的意义所在，也是我的生活，我享受它。”
看惯金融风暴处变不惊
桑顿是一个懂得享受工作的人，他充满激情地对待每一份工作。
先后在哈佛大学、牛津大学和耶鲁大学获得了历史学士、法律硕士和管理学硕士学位后，1980年，时年26岁的桑顿加入了高盛公司并购部门。8年后，年仅34岁的他已然成为公司合伙人。在2003年转战清华之前，他为高盛服务了整整23年。在此期间，桑顿帮助高盛开拓了欧洲和亚洲的广阔市场，使这家老牌美国公司的触角伸遍欧亚大陆，享誉伦敦和北京。在桑顿的带领下，高盛的国际部门从最早的50人发展到今天的6000多人。
1996年，桑顿被任命为高盛公司亚太区主席，成为高盛亚洲战略的主要制定者。之后，他参与了中国电信、中石油、中国银行(香港)等老牌国企的结构重组和海外上市承销业务。
1999年，桑顿升为高盛公司总裁兼首席运营官，成为仅居首席执行官汉克?鲍尔森之后的高盛二把手。但2003年，他放弃了眼前的大好职业前景和1120万美元的年薪，选择成为一名大学教授，这令很多金融界同行始料未及。
5年后的今天，美国华尔街骤然陷入次贷危机引发的金融恐慌，房利美和房地美两家房贷巨头公司被政府接管，投行翘楚雷曼兄弟黯然破产。在诸多因素的冲击下，高盛集团也不可避免地陷入了低谷。作为曾经叱咤风云的华尔街投资银行家，桑顿是否会对这次金融危机感到震惊，抑或暗喜自己及时抽身而退呢？
“不，这不奇怪，这是经济规律。”桑顿冷静地说，“当你在金融界待得足够久，这些都是司空见惯的事，每过个二三十年，金融风暴就会如约而至，你看到它时不会吃惊，而是平静地接受这个事实。”
桑顿认为，美国经济增长放缓是客观规律，而且这种低迷会持续到2009年，甚至2010年。他预测，美国2009年的国内生产总值将低于2008年，增长率在0%至1%之间。但是，这对中国经济的影响并不会太大。
他乐观地说：“中国的经济已经非常强劲。即使美国经济增长放缓将会对中国经济有一定的负面影响，但是这种影响并非实质性的。中国可以做得很好。”
桑顿的心声
正是因为桑顿对中国毫无保留地支持和信任，以及他对中国教育事业的卓越贡献，使他当之无愧地获得了2008年中国政府颁发给外国专家的最高奖项“友谊奖”。
捧回“友谊奖”奖章的桑顿教授心情不错，他愿意与中国的年轻一代分享三句话：
一、了解自己，做你自己;二、重要的是拥有一个广阔的梦想，致力于比个人得失更有意义的事情;三、非常努力地工作。
从桑顿灰蓝色的眼睛里，似乎能看到中国的未来。 |
今天是：2012年05月19日 星期六
